Petit manuel de gestion du risque

* Pas de profits sans risques. La fortune sourit aux audacieux. Les dirigeants doivent encourager les prises de risques intelligentes, et non les réprimer.

* Visez la transparence. Il faut bien cerner les risques. Un risque qui n'est pas compris est un risque qui doit être évité.

* Recherchez l'expérience. Le risque est mesuré et géré par des individus, et non par des modèles mathématiques. Aucun modèle flambant neuf ne vaudra jamais le jugement avisé d'un gestionnaire de risques expérimenté.

* Prenez conscience de ce que vous ne savez pas. Tout modèle regorge de suppositions. Il importe de les connaître et de les remettre activement en question.

* Communiquez. Les risques doivent se discuter en toute franchise. Une culture dans laquelle on n'a pas peur de parler du risque aura plus de succès qu'une autre qui décourage le débat sur cette question.

* Optez pour la diversification. La multiplication des risques permet en fait un étalement et une plus grande cohérence des résultats. Les entreprises doivent s'attendre à des ennuis lorsque leurs risques sont très concentrés sur une seule de leurs activités.

* Chérissez la discipline. Une attitude cohérente et rigoureuse l'emportera toujours sur la stratégie du caméléon. Il ne faut pas céder à la tentation de revoir ses objectifs à mesure que le marché évolue.

* Faites preuve de bon sens. Mieux vaut avoir à peu près raison que se tromper avec exactitude. Il ne faut pas gâcher ses ressources à améliorer les menus détails, mais se concentrer sur ce qui peut faire la différence.

* Faites évaluer votre risque. Obtenir de bons résultats n'est que la moitié du problème. Assurez-vous que vous disposez d'un outil de mesure précis du risque encouru, afin d'évaluer les performances durables de votre entreprise.